Beschreibung

Entwicklungsgespräche oder Motivationsgespräche für Deine Mitarbeiter:innen vorbereiten und führen

Gute Entwicklungs- oder Motivationsgespräche folgen wichtigen Prinzipien: 

• Du hörst die meiste Zeit zu (Airtime 80:20)
• Du stellst gekonnt “W” Fragen
• Wichtig ist die bloße Information gemeinsam mit der gesamten Brandbreite der Kommunikation aufzufangen
• Was gefällt Deinem Teammitglied an der derzeitigen Arbeit? Was nicht?
• Was wirkt motivierend? Was nicht?

Und das Wichtigste: Wie schaffst Du die Balance zwischen motivierendem Ausblick geben, dabei aber keine unrealistischen Versprechungen zu machen? In diesem Workshop übst Du konkrete Szenarien, Du schärfst Deinen Sinn für aktives Zuhören und Du entwickelst Antwortmöglichkeiten für Dein nächstes Mitarbeiter:innengespräch