Beschreibung
Gestern Arzt – heute Führungskraft?
Als neue Führungskraft schärfst Du anhand von praktischen Übungen Deine Haltung zu neuen Führungsaufgaben.
- Was kommt in dieser neuen Rolle auf Dich zu?
- Aus welchem Grund brauchen Mitarbeiter:innen klare Führung?
- Was bedeutet Führungsverantwortung?
- Was ist der Nutzen von Führung?
Weiters erhältst Du erste Tools an die Hand:
Der Dreiklang von Führung:
- Situative Bindung
- Respekt und Wertschätzung
- Vertrauen und Berechenbarkeit
Neue Modelle zur Mitarbeiter:innenführung
- Transaktionale Führung nach James Mc Gregor Burns
- Transformale Führung nach Bernard M. Bass und Bruce Avolio
Der Führungsbaum
- Führungsstile
Das Riemann-Thomann-Modell
Dein eigenes Profil
