Beschreibung

Gestern Arzt – heute Führungskraft?

Als neue Führungskraft schärfst Du anhand von praktischen Übungen  Deine Haltung zu neuen Führungsaufgaben.

• Was kommt in dieser neuen Rolle auf Dich zu?
• Aus welchem Grund brauchen Mitarbeiter:innen klare Führung?
• Was bedeutet Führungsverantwortung?
• Was ist der Nutzen von Führung?

Weiters erhältst Du erste Tools an die Hand:

Der Dreiklang von Führung:

• Situative Bindung
• Respekt und Wertschätzung
• Vertrauen und Berechenbarkeit

Neue Modelle zur Mitarbeiter:innenführung

• Transaktionale Führung nach James Mc Gregor Burns
• Transformale Führung nach Bernard M. Bass und Bruce Avolio

Der Führungsbaum

• Führungsstile

Das Riemann-Thomann-Modell

Dein eigenes Profil